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国际伟德手机版1946

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案例分析遇到竞争对手几乎是每一个创业者都要经历的。在市场竞争中,很多企业视竞争对手为敌人,大有“不是你死,就是我亡”之势。其表现,就是所有人都不计代价,最后形成过度竞争,大家都没有好日子过。其实大可不必,我们看到一个很有趣的现象:有肯德基的地方,基本都有麦当劳,他们是竞争关系,但是,我们没有看到什么时候肯德基发动个什么“战役”把麦当劳给消灭了,相反,他们在互相竞争中促进彼此的进步,共同培育了市场。相似的情况也出现在可口可乐和百事可乐身上,他们互相视对方为主要竞争对手,但是两家企业却从来不搞恶性竞争,甚至连促销活动往往都有意错开,但两者发展得都很好。创业者,说到底就是追梦并且使梦想成真的人。如何使自己的企业快速成长,是每个创业者每天都要思考的功课。幸运的企业是相似的,而烦恼中的企业各有各的烦恼。成功的创业者不同于幸运的暴发户,就在于“烦恼化生存”是他们的常态。如何让企业快速成长,不可能有“四海一家的解决之道”。面对不同的竞争者,想要把它们都甩在身后,只有针对具体情况制订不同的解决方案。可能所有的创业者都觉得资本是最重要的因素,倘若没有资本,自己就是一无所有。诚然,对创业来说,资本非常重要,但除此之外,还有其他一些关乎大局的因素,比如技术。创业离不开技术支持,没有技术,如同鸿鹄失去展翅翱翔的羽翼,空有凌云之志,却无法奋发腾飞。从某种意义上说,技术是创业的资本,也是发展的原动力。在全民创业的“群英谱”中,有很多拥有技术并在创业道路上奋发前行的创业者,他们正试图通过自身的技术开启财富之门。如果你本身有某项技术,那么它就可能成为你创业的突破口。国际伟德手机版1946有时满意的商品却不足以保证顾客会再次光临,有时甚至“赔本”的低价也仍然无法挽留住客户已经“流失”的心……在如今这个品牌林立的世界里,有什么方法才能使消费者对一个企业、品牌“忠诚不渝”?你可以从以下三方面入手:

国际伟德手机版1946创业者应该把自己的所有现金和能够变现的资产分为三份,第一份用于先期投资(含流动)。第二份用于追加(因为企业过程中有许多不可预测的因素),你应该明白追加用完就意味着你彻底没有钱可投了。你最多只能走到这步,不要寄希望于借钱。无论是向银行还是朋友借,弄不好都可能使你负债终生。第三份是你的生存钱。即使失败,你不至于连饭都吃不起,你能维持生存就可能东山再起。你能生存不靠举债度日,在别人眼里你还有实力和面子,朋友还会帮你,这个外表也是很重要的。最后是开发自有品牌,创造独特卖点。想要让大家记住你,就要有跟别人不一样的地方。着眼于整个零售市场来看,毛利率下降是普遍趋势,而开发自有品牌几乎是所有零售企业的曙光。自有品牌除了增强企业形象,达到宣传企业的效果外,更为本质的是提高毛利率和企业竞争力。剔除了中间环节费用的自有品牌商品,成本比同类同质商品成本更低,销售价格自然有更多的空间,而以等同或稍低于同类同质商品的价格出售,依然能得到更多的利润。另外,自有品牌商品是企业自己开发的,在价格上没有横向比较性,其售价除取决于产品的品质外,更多的是依赖零售商的知名度和品牌价值。因此,在商店品牌具有一定知名度时,开发自有品牌可大幅度提高毛利率。机会难得,意义非比寻常。贾欣武不敢马虎,立马承包了三桥农村的一个金属构件厂,带领十多个人苦干起来。设备简陋就想办法克服,实在没有办法加工的零件,只好再找别人加工。1个月时间到了,贾欣武也大功告成,按期按质按量交货。对方很震惊也很满意,从此以后,他的生意就渐渐多起来了。

以往,人工记录的盘点结果很容易出错。有了计算机操作系统之后,这项工作要轻松多了,计算机操作系统可根据选择的货位,自动生成盘点单和盘点差值报告,完成库存盘点时的调整工作。但即使如此,创业者也不可以掉以轻心,必须要一丝不苟地谨慎对待。所以,身为企业领导者的你,一定要多给员工赞美,少一些抱怨。其实,你的鼓励并不要求很多,可以是一句肯定的话,一个善意的微笑,也可以是一束期待的目光,只要是真诚的就可以。千万不要小看管理者的这些小的举动,它不光可以唤起员工强烈的工作激情,还可以营造出一种良好的企业文化。要建设一个具有凝聚力并且高效的团队,第一个且最为重要的一个步骤,就是建立信任。这不是任何种类的信任,而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处,即使这些长处超过了自己。国际伟德手机版1946(1)你要找出产品的销售基点。比如,在全世界畅销几十年的可口可乐,选择的是人们都能接受的销售基点,那就是快乐。虽然可口可乐的广告词换了又换,可销售快乐的基点一直没有变。你也一样,要围绕你产品的销售基点来介绍你的产品,也就是你的产品除了带来实用价值之外,还能给客户带来什么?

市场竞争日益激烈,企业为了扩大销售,增加了企业的竞争力,是应收账款形成的一个重要原因。而赊销本身是有风险的,这种赊销风险就是企业应收账款风险形成的原因。面对这种风险,创业者不要一心只想着扩大销售,更不要为你的大度为自豪,你需要做的是,警惕这些“应收账款”成为你的心头病。国际管理大师汤姆·彼得斯说:“公司或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源,以做好工作。”这指出了人力资源的重要性——它是最宝贵的战略性资源。事实上,在公司如海、竞争如潮的今天,一个公司能否成功,主要取决于它能不能进行有效的人力资源开发,能否将公司全体员工的能量都释放出来,实现公司利润的几何倍增。想要让客户只要有需求就会想到你,想要成为客户的唯一,你必须培养客户的忠诚度。需要注意的是,客户满意度和忠诚度是不同的。但在2004年的秋天,鲁文特遭遇了她在默克公司长期任职以来最混乱的体验:员工围在公司大楼周围,害怕拿不到自己的工资;股价大幅跳水;公司面临着雪片般的诉讼案件,也陷入了前所未有的公关危机之中。这位业绩优秀的首席财务官,同时也是极具创新能力的领导者,凭借着热情、勇气、毅力、远见,熬过了这场财务危机。

人是公司得以存在的支撑,没有了人,也就没有了公司的生存和发展。“科技以人为本”的口号已为普通人所熟知,“公司以人为本”的观念还需经营者牢记,因为以人为本最终是以己为本。作为公司领导,怎样才是以人为本?以人为本就是以员工为本,真诚关心他们。账簿按其用途的不同,可以分为序时账簿、分类账簿和备查账簿三种:不管你创业所开的店规模有多小,都要给自己至少准备这三类账簿:企业内部互联网的报告往往是简洁而标准的,通常包括这个主意来自何方,该经验的简单描述,取得的节约情况以及联系人的姓名和电话。报告页通常有一张画片,很快就会添加录像,因为许多最佳经验需要通过动态的观察才能更好地了解其性能。对于企业内部互联网址上出现的最佳经验,福特不强迫任何一个工厂采用,但是焦点人物必须逐个做出反应。焦点人物需填写与出现在屏幕上的最佳经验粘贴在一起的记分卡,选择:已采用、调查中、以前用过、不适合或成本太高等。1980年,七喜公司的负责人魏茨曼在翻阅《消费者导报》时看到一篇文章,其中说到,美国人民日益关心咖啡因的摄取量问题,有66%的成人希望能减少或完全消除食品中的咖啡因含量。看到这里,他相信自己已经找到了反击的武器。于是他立即布置公司的研究人员去调查“两乐”中的咖啡因含量。研究人员给他的答复更增加了他的信心:12盎司的可口可乐含有34毫克的咖啡因,而同量的百事可乐则含37毫克。而作为非可乐饮料,七喜汽水的咖啡因含量则为零。

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